Применение причинно-следственной диаграммы Исикавы в репутационном менеджменте Логунова О. Алгоритмы блокировок и защит должны иметь более высокий приоритет над действиями системы и алгоритмами автоматического управления, а доступ к изменению данных функций защищают паролем. Как уже было сказано, необходимо четко сформулировать проблему. Она может быть лишь потенциальной, но продумать подобные вещи не будет лишним.
Цель диаграммы Исикавы в том, чтобы найти верное решение проблемы. Желаемый результат непременно будет, если действовать объективно, без спешки, обдумывая и исследуя каждый шаг на этом пути. Сначала она завоевала популярность в Японии, потом в странах Запада, а затем стала известной по всему миру.
Она отражает действия, которые необходимо предпринять, ожидаемые результаты, устанавливает лица, которые должны принять участие в работах, по ней можно определить продолжительность работ и необходимые ресурсы. Причины проблемы, выявленные в ходе «мозгового штурма», распределяются по установленным категориям и указываются на диаграмме в виде «ветвей», примыкающих к основным «ветвям». Определяется потенциальная или существующая проблема, требующая разрешения.
И так как мы дали задание участникам сессии не анализировать выданные идеи, зафиксированные на бумаге пункты будут иметь отношение к различным участкам системы и, скорее всего, тесно связаны друг с другом и даже вытекать одно из другого. Таким образом при распределении идей на рыбном скелете у вас должны получиться цепочки взаимосвязанных гипотез, влияющих на проблему. Ниже приведен пример причинно-следственной диаграммы Исикавы типа «рыбий скелет» по выявлению причины появления дефекта «концевые пороки» при производстве тентового материала с поливинилхлоридным покрытием для автотранспорта.
Исходя из всего вышеизложенного, можно выявить очевидные достоинства диаграммы Исикавы. Ими, в свою очередь, являются, во-первых, возможность раскрыть свой (и других участников) творческий потенциал, который позволит найти неординарные способы решения поставленной задачи. И, во-вторых, возможность найти взаимосвязь между всеми причинами и факторами, влияющими на проблему, и произвести оценку их влияния на неё. 1) Определяется потенциальная или существующая репутационная проблема, требующая разрешения. Например, благоприятная или неблагоприятная репутация среди розничных продавцов (персонала, поставщиков и др.).
Причинно-следственная диаграмма строится, когда необходимо определить причины и факторы, влияющие на проблему. Чаще всего это происходит, когда был произведен первичный анализ с помощью диаграммы Парето и определены основные вкладчики в проблему. Вкладчик, занимающий первое место будет отправной точкой для ПС диаграммы. На диаграмме исследуемая проблема условно изображается в виде прямой горизонтальной стрелки. Факторы и условия, которые прямо или косвенно влияют на проблему изображаются наклонными стрелками, а причины, влияющие на эти факторы (причины второго и последующих порядков), указываются короткими стрелками. Однако у метода Исикавы есть и свои недостатки, которые также необходимо учитывать в своей работе.
Здесь есть очень важное замечание, в момент генерации идей на мозговом штурме происходит хаотичное выбрасывание тезисов. Возникающие связи, при обдумывании проблемы, превращаются в гипотезу и фиксируются на бумаге. Так происходит до тех пор, пока все комбинации связей не будут исчерпаны.
Метод Диаграммы Исикавы
С тех пор, причинно-следственная диаграмма в сочетании с другими аналитическими методами решения проблем, стала стандартным инструментом анализа в Японии причинно-следственная диаграмма это и на Западе. Диаграмму Исикава также называют рыбным скелетом, так как сама схема напоминает скелет рыбы. Причинно-следственная диаграмма (рыбный скелет,
В 1943 году профессор Токийского университета Исикава попробовал таким методом дать объяснение инженерам из Kawasaki Steel Works, как сложный комплекс факторов оказывает влияние на проблему. Так как показатели диаграммы Исикавы продемонстрировали причинно-следственные связи в полной мере, эту методику стали считать рабочим инструментом анализа. К построению диаграммы приступают сразу же, когда на общем собрании принимается решение о том, что нужно все предложенные идеи разделить по соответствующим категориям для удобства. https://deveducation.com/ Диаграмма Исикавы поможет выявить главную причину всех имеющихся проблем или, как минимум, показать те области производства, которые необходимо незамедлительно взять под жесткий контроль для дальнейшего исследования. Получается, что такой метод помогает проникнуть вглубь проблемы, найти очаг и устранить его. К примеру, с помощью диаграммы «рыбьей кости» (как еще называют этот инструмент) можно обозначить имеющиеся проблемы в организации работы, будь то нехватка сотрудников на объекте А или невыполнение плана бригадой Б.
Понятие блокировка в АСУ ТП – это логическое утверждение предназначенное для предотвращения действия над объектом управления. По такому обширному списку становится понятно, что скелет диаграммы Исикавы можно выстроить в практически любой отрасли и при самых разных условиях.
Причинно-следственная диаграмма Исикавы разработана в начале 1950-х годов химиком Каорой Исикавой и названа позже его именем. Профессор Каору Исикава, японский теоретик менеджмента, ввел в мировую практику новый графический метод анализа причинно-следственных связей, получивших название диаграммы Исикавы, или «рыбий скелет». Диаграмма так названа в честь известного японского теоретика менеджмента Каору Исикавы.
Именно на них опираются, когда изучают первопричину возникновения какой-либо проблемы, связанной с некачественными товарами, услугами и т.д. Очевидным достоинством диаграммы Исикавы является то, что она доступна для понимания даже без специальной подготовки – на интуитивном уровне. К слову сказать, из семи простых инструментов контроля качества только диаграмма Исикавы оперирует не числовыми статистическими данными, а главным образом вербальной (словесной) информацией. Это прекрасный метод приведения в действие творческого мышления группы для быстрого формулирования, разъяснения и оценки значительного перечня идей, проблем, причин, вопросов. Правила проведения «мозгового штурма (атаки)» рассмотрены в главе 4. Причинно-следственная диаграмма предназначена для отделения причин от следствий, показывает причины определенного события и позволяет увидеть проблему целиком.
Эта техника первоначально применялась в рамках менеджмента качества для анализа проблем качества и их причин. Сегодня она нашла всемирное распространение и применяется в других проблемных областях. Является одним из инструментов бережливого производства (подробнее о бережливом производстве), где используется в групповой работе для поиска проблем и их причины.
Нюансы Работы С Диаграммой Исикавы
качеством. Он впервые использовал ее в 1943 году, чтобы помочь объяснить группе инженеров из Kawasaki Steel Works, как сложный комплекс факторов влияет на проблему.
- Например, громоздкость графического изображения, отсутствие логической проверки цепочки причин, ведущих к первопричине; сложность и не всегда четкость структурирования диаграммы, что может привести к неправильным выводам.
- Диаграмма названа в честь одного из крупнейших японских теоретиков менеджмента профессора Каору Исикавы, который предложил её в 1952 году как дополнение к существующим методикам логического анализа и улучшения качества производственных процессов [4; 6].
- При построении диаграммы выбираются наиболее важные с технической точки зрения факторы.
- За долгие годы поиска и решения различных проблем, выстроился перечень из 6 факторов.
- сама схема напоминает скелет рыбы.
диаграммы является ее основной ценностью. Он ведет к возникновению идей и гипотез, которые вы могли обойти стороной, и которые могут привести к решению проблемы. Но всё это касается наиболее сложных проблем и вопросов, к решению которых нужно подходить наиболее комплексно.
Результаты фиксируются в виде «ветвей» следующего, более низкого порядка. Процесс детализации причин продолжается до тех пор, пока не будет найдена «корневая» причина. Потенциальные причины оцениваются в отношении их степени влияния на проблему.
Построение Диаграммы Исикавы
Затем устанавливается перечень причин с наибольшей реальной степенью влияния. Например, открыть клапан можно, а закрыть уже нельзя до устранения причины блокировки или наоборот. Диаграмма Исикавы – наглядное графическое отображение проблем и возможных решений, собранных раннее методом мозгового штурма. Матрица распределения ответственности показывает, кто внутри организации имеет отношение к той или иной выявленной причине, а также степень влияния, которое это лицо оказывает на причину для ее устранения или уменьшения влияния. О применении мнемонического (от греч. mnemonikon – искусство запоминания) приёма 4М…6М при построении диаграммы Исикавы уже сказано выше, но это не единственное средство, способствующее качественному построению диаграммы Исикавы.
После того, как все идеи будут сгруппированы, необходимо подтвердить или опровергнуть каждую гипотезу на диаграмме. Например, для проверки гипотезы №20 – Несоответствующий климат (влажность, температура) помещения, ветки Метод, необходимо
Когда будет достигнут исчерпывающий список причин, выявляются сходства между ними. Далее обозначаются ключевые категории причин, влияющих на исследуемую проблему, например, люди, продукты, менеджмент и др. Количество категорий может изменяться в зависимости от рассматриваемой проблемы. Как правило, используются от 3 до 6 категорий из приведенного выше списка (человек, методы работы, механизмы, материал, контроль, окружающая среда).
Столь необычное сравнение со скелетом рыбы объясняется тем, что построение схемы выглядит именно таким образом. Нужно собрать воедино все предложенные варианты и отобразить их на листе бумаги в виде скелета рыбы, где кости будут проблемами и задачами. Нам более 7 лет, и все это время ресурс пополняется новыми и новыми материалами, почти ежедневно.
Причинно-следственная диаграмма Исикавы представляет собой инструмент измерения, оценивания, контроля и улучшения качества каких-либо производственных процессов. Объектом исследования с помощью построения причинно-следственной диаграммы может быть проблема или искомый результат. Задача анализа с помощью построения причинно-следственной диаграммы состоит в определении причин проблем. Следуя этим принципам, вы сможете рассмотреть проблему наиболее объективно и постепенно раскрыть всю цепь причинно-следственных связей и найти те факторы, которые нужно будет скорректировать, чтобы добиться решения проблемы и получить требуемый результат. 4) Причины проблемы, выявленные в ходе «мозгового штурма», распределяются по установленным категориям и указываются на диаграмме в виде маленьких «костей», примыкающих к основным «костям». Матрица планируемых действий составляется после распределения ответственности и определения необходимых мероприятий (матрица 2).
