Есть уроки, которые научат вас оценивать свой продукт с ракурса клиента, а также управлять загруженностью команды и расставлять приоритеты. Тимлидами становятся те, кто предлагает изменения в процессах, растет в техническом плане, ходит на конференции и стремится применять новые знания на практике. Знания не обязательно черпать из дорогих курсов, особенно если ваша цель — развитие soft skills. Мы собрали книги, которые помогут прокачать навыки управления командой и временем, а также собрать свою dream team под конкретный проект.
Он уже не пишет код своими руками и не думает над тем, как реализовать ту или иную функцию. Вместо этого он занимается распределением нагрузки на команду, следит за ходом проекта и берёт на себя ответственность за проект в целом. А тут резко речь начинает идти не о тебе, а о твоей команде. И судить о тебе будут по результатам команды, а не твоим собственным. Как твои люди работают, какой у них перформанс, какая квалификация и т.д. И что ты «торчишь» уже не за себя, а за других людей, которые тебе могут даже не нравится, но все равно ты за них отвечаешь.
Управление командой разработки
Этому необходимо научиться, если вы поставили перед собой цель получить должность тимлидера. Вместе с тем не каждый сеньор способен стать хорошим тимлидом. Высококлассным программистом быть мало, нужны еще и управленческие навыки. Безошибочное написание кода вовсе не говорит о том, что этот человек будет столь же эффективно управлять целой командой. Отсюда и получается, что если есть человек, который выполняет роль PM, которого называют тимлидом/скрам-мастером/продукт-овнером — то да,выделенный PM не нужен.
Описанные далее п.п.1 и п.п.2 к обсуждаемой теме вообще отношения не имеют. Роль построения взаимодействия с зазаказчиком — точно такая же роль, как и все остальные. Проблема именно в том, что все получают должность, а как играть роль и что там вообще надо играть — никто не знает. Если честно, то меня уже начинает напрягать упоминание обязанности «раздавать задачи». Если говорить о жизни — то у каждой компании свой «салат».
Вы почти у цели! Осталось оплатить
Тот, кто возьмет на себя решение проблем (например — быть модератором в споре) — будет выполнять роль лида. Это уже другой вариант — гомогенная команда, все делают все, кто-то добровольно берет на себя какие-то обязанности и тп. В случае, когда необходимо делать подбор релевантного разработчика для задачи, избегая групповых конфликтов интересов при выборе пердпочитаемых тасков, это должен делать тим лид. Чтобы стать тимлидом, необходимо проявлять инициативу в работе, накапливать разнообразный технический опыт, развивать коммуникативные навыки, зарабатывать авторитет в коллективе. При довольно весомых минусах у тимлида есть огромные перспективы роста, которые привлекают многих выбравших этот путь. Если развиваться в дальнейшем по техническому направлению, то у вас есть все шансы занять позицию системного архитектора.
Будьте осторожны со своими амбициями, так как не каждый разработчик с организаторскими способностями может стать успешным тимлидом. Тщательно взвесьте свои возможности, чтобы не навредить проекту и не испортить отношения с сотрудниками. Наши дизайнеры работают над визуальным воплощением проектов. Графика, иллюстрирование, моушн-дизайн, создание интерфейса сайтов и приложений – лишь малая разнообразных задач.
Перспективы должности
В обязанности тимлида входит умение управлять конфликтами. В командной работе они неизбежны, поскольку все люди разные, их взгляды и предпочтения отличаются. Важно не убегать от конфликтных ситуаций, а научиться правильно реагировать на разногласия, чтобы извлекать из них пользу.
- Во-первых пойди разбери, кто что думает на самом деле (так что приходится уточнять «а что вы имеете ввиду под должностью тимлида?»), а во-вторых для манагерских позиций крайне важен опыт.
- Но вокруг вас десятки таких же «сеньоров», а ваш тимлид и не собирается сдавать позиции.
- Это разные подходы — жесткая иерархия, строгое планирование, четкое разделение ответственности.
- Последнее — впрочем, тоже, в виду отсутствия навыков усвоения чужой практики.
- Но не из каждого сеньора получится отличный тимлид.
Обычно тимлидом становится наиболее опытный член команды, в котором сочетаются профессиональные навыки с навыками маркетолога. Это важно, потому что тимлид общается не только со своей командой, но и с клиентами и заказчиками. Такие специалисты очень востребованы в различных компаниях разного масштаба (не обязательно IT). Team leader должен обеспечивать работоспособность команды, чтобы она выполняла поставленные задачи.
Уровни развития до тимлида
Если конфликт возник между несколькими людьми и проблему можно решить самостоятельно, попытайтесь поговорить наедине. Когда разобраться в проблеме вдвоем не получается, team lead привлекайте третьего участника — медиатора, или нейтральную по отношению к сторонам конфликта сторону. Роль тимлида — управление и комплексная оценка проекта.
Отличная команда, дружелюбная атмосфера, удобная инфраструктура для ведения задач/коммуникации и классный подход к работе над проектами. Покрытие тестами, линтеры, перекрестное код ревью, использование современных решений делают рабочий процесс максимально комфортным и продуктивным. В этом и проблема, что роль и должность — это разные понятия, но из-за схожести звучания их мешают.
“Работа в TeamLead – это интересные задачи, новый опыт и прокачка скиллов.”
Региональный уровень зарплат и возможность зарабатывать рыночный уровень только с переработками удручают. Это как раз потому, что смешивают — все, а как должно быть — не знает никто. И узнать не стремится — все делают упор на «своих лидерских качествах».
Наши HR находят и отбирают в команду Teamlead лучших из лучших! Они помогают новичкам быстрее влиться в коллектив и адаптироваться к рабочим условиям. Помимо работы с кадрами на их плечах лежит развитие корпоративной культуры и организация мероприятий для сплочения сотрудников. TeamLead это стратегический отдел компании, занимающийся разработкой продуктов для нужд бизнеса.Миссия команды – создание удобного и эффективное ПО для автоматизации текущих бизнес процессов. Мы используем современный стек технологий для написания объектно-ориентированного ПО. Люди воспринимают это как признак главенства — если я им раздаю задачи, значит я ими управляю, а они меня слушаются.
